当前全市正在深入开展“树标杆、找短板、敢争先”主题活动，医疗集团以此项活动为契机，力促全体干部职工把“树标杆、找短板、敢争先”明确在思想上，扎根在心头上，落实在行动上，最终实现让普通群众都看得起病，享受到便捷优质的医疗服务，实现大病不出县目标。

树标杆，凝心聚力谋发展。一是找准发展标杆。江阴市人民医院是靖江市人民医院学习的标杆，她在全国百强县级医院竞争力排行榜列首位，专科建设、人才技术、科研论文方面在同级医院中处于领先，有五个省级重点专科、临床博士25人、硕士生导师25人，并有多个硕士培养点，以上这些都是靖江市人民医院要追赶的目标。二是对照等级医院确立目标。2017年是人民医院三级乙等医院评审之年，靖江市人民医院要对照三级乙等医院评审条件，逐条梳理，分析症结，形成思路对策；定期评价、分析、反馈，形成持续改进方案和改进后评价，力争在人才、技术、专科建设方面有较大提升，高分通过评审。三是深入开展大讨论活动。结合“两学一做”学习教育，扎实开展“对标补差”大讨论，全体干部职工要树立标杆意识、创新意识、担当意识，把标杆的精神实质学到手，对照标杆，找到差距，形成发展共识，制订切实可行的目标计划，明确达标措施和时间进度。

找短板，精准发力出成效。目前医院存在学科发展不平衡、高层次实用型人才不足、科研能力薄弱等问题，只有找准医院发展短板，才能精准发力，有的放矢。一是加强重点专科建设。“十三五”期间，确保创成省级重点专科2~3个，泰州市级重点学科10~15个，建立心脑血管病治疗中心、肿瘤治疗中心等多个治疗中心。聘请一批院外知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展。二是加大人才队伍建设。实施人才定点分层培养策略，对现有领军人才、创新人才、青年人才有重点加以培养，形成适合人才发展机制，促进服务能力提升。设立特殊人才引进专项基金，加大高层次人才引进力度，面向全国招聘高层次实用型人才，引进部分学科带头人。“十三五”期间要引进与培养5~8名在省内医疗、教学、科研中做出突出贡献，达到省市先进水平的以中青年为主的学术技术带头人，研究生以上学历人员达到医务人员的10~15%，其中博士达到5~10人。三是打造多学科联合平台。实施点带面帮扶策略，以一个或几个建设成效显著、发展优势明显、有集成交叉基础的重点学科为领头学科，配备相关的优势学科和支撑学科，科学合理地组建学科群，形成多学科联合交叉发展机制，促进临床专科技术水平的提升。

敢争先，创新改革再突破。一是改善医疗服务，大胆创新改革。打破传统医疗格局，拓展部分临床科室一体化医疗服务，打造如“儿童医学中心”、“多学科联合会诊中心”的服务模式。深化预约服务，方便群众询医问药。创新特色护理模式，营造出温馨、细致、人性化的就医环境，提升群众就医感受和满意度。二是深度融合“互联网+”，打造网络医院。独创智能医护平台，实现移动查房与护理、对讲、视频等功能，提高了工作效率。开通网络医院，实现线上付费，线下服务，让慢性病人在家可享受到专家的医疗服务。将市人民医院信息化建设打造成为全省乃至全国县级医院“互联网+医院”的标杆。三是发挥医院公益性，突出惠民利民。充分发挥好区域远程会诊中心、医学影像会诊中心、临床检验中心和消毒供应中心的作用，为基层医院提供技术支撑。继续实施“送医到村工程”、“鸿纳爱心基金”活动，打造区域特色惠民服务品牌。依托中医特色，探索构建“医养一体”发展思路。制订“上下联动”机制，实行医院与城市社区卫生服务中心联动，为社区慢性病提供专业的诊疗服务，减少患者盲目就医带来的不便，减轻群众医药费用负担。（朱亚娟）