1973年11月至1974年12月，领导送我到苏州医学院进修儿内科，回院后逐步担起了儿科的重任，从内科的一个组7张病床、13张病床、22张病床到创建成泰州市领先的泰州市临床重点科室，本人也成为泰州市儿科学会的主任委员，江苏省儿科学会的委员。

1991年底，靖江“小儿喘憋症肺炎”流行，除夕那夜病房都加了床，不时有患儿气道梗阻，在吸引器不够使用的情况下，我们会毫不犹豫地口对口吸痰，作人工呼吸。那次流行病，121名重症患儿，120名救治成功。平常遇到抢救病儿，就像走钢丝，如临深渊，夜不能寐是常有的事。急会诊随喊随到，即使儿子高考的那些日子也未能陪伴。我多年的工作有个习惯，睡下来都要把一天的工作梳理一下，是否有处理不当的地方。记得一个孩子精神不好，忙碌中处理了一下，并嘱咐留院观察。可家长在不告知医生的情况下带孩子回家了。依据一点不很清晰的回忆，我连夜打电话到泰兴广陵卫生院，请协助查找，接电话的值班医生很负责，还真找到了那孩子。结果病儿患的是冲心型脚气病，由于抢救及时，挽救了一条小生命。尔后我亲自成功救治了11例冲心型脚气病，其中大部分初诊是误诊为肺炎心力衰竭。在我把这一情况进行了总结，当年的江苏省小儿心血管病年会上就如何避免误诊，与同行作了交流。

作为一个医生，一切要以病儿利益为重，按医疗原则办事。比如明明是病毒感染，在没有继发细菌感染的情况下，就不要使用抗生素，尤其是静脉使用。同样，明明是化脓性细菌感染，就应果断使用。再比如肾上腺皮质激素，不要轻易作退热剂使用，以防抑制免疫。医生对待病人要一视同仁。比如在门诊坐诊，面对孩子的哭闹、家长的焦躁，更要求医生注意力高度集中。叫诊时即使有人大声喊我，我都能排除干扰。很忙的时候，多说一句话都难，此时领导、亲戚、熟人来了，我肯定先处理危重患儿。当然会有人不开心，不理解。我父亲就曾责怪我六亲不认，其实我也很无奈。

——节选自《靖江老先生（口述史）》