2009年，在靖江市人民医院发展史上是最不平凡的一年，是载入医院发展史册的一年，也是实现医院跨越发展的一年。在市委、市政府和市卫生局的支持下,医院实行了整体搬迁。新医院启用后，出现了住院病人数达846人的历史新高纪录，全年完成门急诊63.6万人次，健康体检2.26万人次，出院病人2.27万人次，手术8863人次，义诊患者7516人次，减免费用2.93万元，为“三老”、现役军人、特困人群减免医药费用共计6.98万元，为困难群众捐资7.1万元。全年收到锦旗16面、感谢信8封，退红包39人次，金额2.54万元。医院荣获泰州市无红包医院、泰州市文明单位标兵等荣誉称号。

2009年医院重点开展了“医疗安全百日专项检查”和“医疗质量万里行”活动及“无红包医院”创建活动。组织开展了深入学习实践科学发展观活动、“加强党性修养、坚持廉洁从政”和“党员先锋岗”等活动。在学科建设和人才队伍建设方面，与苏州大学附一院成立血液病诊疗中心，与南京大学医学院合作，成立博士工作站，与无锡二院挂钩扶持，对皮肤科、眼科等学科进行技术指导和人才培养，与德国安兹巴赫州医院达成结为姐妹医院的意向，有力地促进了学科建设发展，提高了医疗技术水平。在社区卫生服务方面，筹建了虹兴社区卫生服务中心，进一步提高了社区卫生服务能力。举办了糖尿病和高血压俱乐部、孕妇学校等活动，提高了市民的健康意识。在急救和传染病防治方面，完善了突发医疗救护应急体系，提高了危重病人抢救成功率，“甲型H1N1流感、手足口病”等传染病防治工作，措施得当，处置有力。

靖江市医疗集团和成立，拉开了我市公立医院改革的序幕。3月22日靖江市医疗集团第一次党代会的召开，标志了靖江市医疗集团正式全面履行职能。2010年人民医院将以医疗集团组建为契机，认清形势，理清思路，深化用人分配机制改革，增强医院运行活力，充分发挥的龙头作用。一是狠抓医院内部管理，努力提升医院内涵素质。以医疗核心制度为抓手，继续加强医务人员医疗安全教育，通过举办医疗安全知识讲座、知识考试、竞赛等形式，强化全体医务人员自觉、主动遵守医疗核心制度，督促医务人员按规定服务、按规则办事、按规程操作、按规范沟通。建立医疗质量安全督导考核制度以及医疗差错、医疗事故及医疗纠纷分析评议制度。成立医疗质量管理委员会，重点抓好环节质量和终末质量控制，加大考核力度，连续三次被投诉的，查实予以待岗，拿基本生活费。二是以学科建设和人才队伍建设为抓手，促进医院可持续发展。加大人才引进力度，部分科室向全国招聘学科带头人，引进高层次、实用型、技术型人才来院工作。加大对现有人才的培养，尽快造就一批中青年学科带头人，推树一批有作为、有贡献、有名望的权威性专业技术人才。依托南大医学院博士工作站，提升科室的科研能力，推进重点专科的发展。拓宽培训渠道，医院将选拔一批政治素质好、业务技术精的好苗子送到国外、境外学习、进修。同时邀请国内外知名专家来院授课。三是以医院文化建设为抓手，全面提升员工的综合素质。开辟各种学习园地，如学术讲座、英语沙龙、专家讲课、病例研讨会、教学查房等，为大家提供学习平台，营造浓厚的学术氛围。制定激励政策，鼓励大家积极开展科研项目，技术创新，在全院形成爱学习、钻业务、比技术的良好风气。举办多形式的文体娱乐活动，丰富职工的业余生活。推行新的服务模式，开展“三创一建”活动，注重医患沟通，提高病人满意度。树立先进典型，开展评选十佳服务标兵、十佳医务工作者和最佳医护人员活动，提升为民服务意识。精心打造技术品牌，提高为病人服务的能力。规范服务行为，塑造整洁、端庄、恬淡的仪表形象。开展优质服务，创造优美环境，为病人提供安全、舒适、便捷、温馨的服务。四是大力发展社区卫生服务，进一步完善社区服务功能。医院将加大城区规划内的社区服务中心（站）建设力度，完成管辖区内城市社区居民健康建档率达95%以上，促进“六位一体”的功能落实，合理配置社区中心（站）人员，建立医院与社区之间的专家轮岗机制，提升社区医疗服务水平。完善社区中心（站）绩效考核，提高社区服务人员积极性。加强社区服务中心（站）的监督管理和信息化网络建设，建立医院与社区间的信息共享，健全服务体系，推行基本药物目录制度，缓解老百姓看病贵的问题。五是以塑医院新形象为载体，切实提高党的建设和精神文明建设水平。以“学习型组织”建设为抓手，加强领导班子和干部队伍建设，加强党风廉政建设，深入开展一些主题教育活动，教育引导大家树立廉洁行医意识。继续深入开展无红包医院创建活动和平安医院创建活动，规范医务人员医疗行为，树立医院崭新形象。以“党员先锋岗”和“靖江星期六”党员义工活动为载体，不继提高医院党建工作水平。进一步加大医院宣传工作力度，提升医院。四是继续开展惠民医疗活动，积极参与社会公益活动，主动承担社会责任，通过义诊、回访、上门服务等形式，进一步提高惠民工作的实效性。