2月18日，市人民医院召开了2010年度总结表彰大会。市医疗集团党委书记、管委会主任、市人民医院院长刘灿均在会上回顾总结2010年医院工作，研究部署2011年医院工作。

2010年医院门急诊病人达58.79万人次，出院病人达2.79万人次，手术10186人次。接受并通过了江苏省精神文明建设工作先进单位、平安医院和无红包医院等工作的检查验收。1.医疗服务质量得到进一步改进。深入开展了“医疗质量万里行”活动；强化医务人员“三基三严”培训考核；开展了“优质护理服务示范工程”活动；加强临床药事管理，细化院内感染质量管理措施，做好甲流感、手足口病等院内感染防控工作。2.人才学科建设得到进一步增强。去年，与南京大学医学院、苏大附一院合作，建立了博士生工作站、血液病诊治中心。与德国安斯巴赫医院结为友好医院。引进了心脏介入博士、教授1名、骨科博士1名。与11名研究生签订了协议书。并将现有的医疗一线骨干人员反复送至国内知名医院进修深造。3.继续教育活动得到进一步拓展。去年，举办泰州市级继续教育项目5次，全市性学术讲座或培训5次，完成了对全市乡镇卫生院医务人员临床操作技能和“急诊救治适宜技术”培训。申报省卫生厅科研项目1项，泰州市社会发展计划17项。荣获靖江市科技进步一等奖1项、二等奖3项、三等奖4项，获泰州科技进步奖2项。全年共发表论文68篇，其中核心期刊35篇、中华医学会系列杂志3篇。4.党建和精神文明建设得到进一步提高。开展了创先争优活动，加强了学习型党组织建设，开展了治理商业贿赂自查自纠专项活动和无红包医院创建工作。全年收到锦旗33面，感谢信11封，拾金不昧5人次，金额5370元。职工退红包78人次，金额6.35万元。开展了惠民医疗活动和文体娱乐活动，多次组织义诊、科普宣传；去年为特困人群减免医药费用10.1万元，为特困户捐款2.25万元；为灾区捐款6.8万元；“助困一日捐”全体党员捐款15817元。开展了社会治安综合治理和平安医院建设工作；加大宣传工作力度，为医院改革和发展营造了昂扬向上、团结奋进、开拓创新的社会舆论氛围。

2011年是实施近期医改重点工作的最后一年，是“十二五”规划的开局之年。2011年重点要抓好以下几个方面。1.以公立医院改革为契机，推动医院事业科学发展。一是认清形势，把医改作为今年卫生工作的重中之重，全面完成近期五项医改任务。制定科学合理的人均门诊和住院费用的控制目标和指标，通过制定常见病、多发病临床路径，单病种限价，采取行政、经济、法律、信息等措施，重点控制不合理用药、不合理检查。二是采取措施，确保“十二五”期间创建成三级医院。各部门、各科室要认真学习标准，对照三级医院标准，找出存在的差距，及早谋划，狠抓落实，确保“十二五”期间完成三级医院创建任务。三是完善机制，加快推进人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。完善分配激励机制，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度。四是优化整合，充分发挥卫生资源的最大效益。医疗集团组建后，明确两院发展方向，建立两院间的分工协作机制，推进内部结构调整，合理配置内部资源；推行“检验结果互认”；成立信息中心，信息一体化管理；与此同时，两院间的业务查房、行政查房、继续教育在更大范围内实施。2.以强化内涵建设为重点，全面提升医院服务能力。继续深入开展医疗质量万里行活动。进一步加强质量安全的监管，督查医疗核心制度的落实，分析一个阶段医疗质量运行中存在的主要问题，有针对性地制订质量持续改进方案并加以实施；继续开展“优质护理服务示范工程”活动。加强护理质量管理，提高护理管理水平；继续实施人才强院战略。在积极引进高层次实用型人才同时，做好现有人才培养。在学科建设上，向专科专病发展，使患者“专病专治”的诊疗需求得到满足。在科研方面，出台一些激励政策，加大科研成果奖励幅度，从机制层面上调动医务人员科研教学热情。四是加强精细化管理。利用信息软件加强对物流、成本核算和绩效考核的精细化、规范化管理，提高医院运行效率。3.以扩大群众受益为核心，健全公共卫生服务体系。进一步加强社区卫生服务建设，实行社区卫生管理二级法人管理体系；加强基本药物制度实施情况的监督管理；完成城南、城北和柏木社区卫生服务中心建设；使社区“六位一体”功能得到充分体现。4.以提高群众满意为目标，加强党建工作和行风建设。一是继续开展创先争优活动。广泛开展“三好一满意”活动，提升医疗服务质量。二是以学习型党组织建设为抓手，进一步加强党组织和党员队伍建设。三是以严格规范管理为基础，进一步加强党员干部职工作风建设。四是以提高沟通能力为着力点，加强医患沟通。五是以健全制度为根本，加强党风廉政建设。积极开展“无红包医院” 和“群众满意医院”创建活动，构建和谐医患关系。六是以精神文明建设为载体，进一步加强医院内部建设，营造和谐的工作环境氛围。

最后，卫生局吴芳局长作了重要讲话，要求全体医务人员要认清形势，树立“四个”意识，即树立开拓创新意识、克难攻坚意识、求真务实意识、超前意识。围绕“讲学习、树形象、强机制、出成效”这四个方面抓好医院各项工作，全面提升医院综合服务能力。