图1：2013年1月30日，市医疗集团召开2012年度总结表彰大会

图2：医疗集团管委会主任高峰作2012年度医疗集团工作总结报告和2013年度工作打算

图3：先进党支部    图4：先进个人代表

图5：新技术新项目一等奖    图6：优秀带教老师代表

图7：优秀党员代表    图8：优秀质控医生、护士代表

图9：优质护理服务先进病区    图10：综合目标考核一等奖

图11：综合目标考核二等奖    图12：综合目标考核三等奖

2013年1月30日，市医疗集团召开2012年度总结表彰大会。会议的主要任务是：全面总结2012年度所开展的工作，深入分析工作中所面临的问题和挑战，理清工作思路和政策措施，部署2013年重点工作。2012年，市医疗集团在市委、市政府的正确领导下，在卫生局的关心和支持下，通过全体干部职工的共同努力，各项工作均取得较好成绩。一是业务指标再创新高。2012年，市医疗集团完成门、急诊104.5万人次，同比增长21.3%；出院病人4.61万人次，同比增长23.3%；手术1.517万人次，同比增长15.7%。二是内部运行机制改革有序推进。完成全员竞聘上岗，实施新的绩效分配，推行陪客制度管理，成立内审组织，信息化管理手段得到充分运用。三是两院合作更加紧密。成立医疗集团临床检验中心，实现集团内检查结果互认；职能部门实行互动，提高了管理效率；两院人员实行流动，优化组合。四是综合服务能力得到提升。临床新技术不断开展，主动服务意识明显增强，就诊流程得到优化，群众满意度进一步提高。五是党风廉政建设再上新台阶。党员干部职工廉洁自律意识得到加强，开展自查自纠活动且成效明显，两院职工退红包358人次，金额39万余元。

2013年是贯彻落实十八大精神的开局之年，也是医疗集团实施公立医院改革实质性的关键一年。今年市医疗集团着重抓好以下几项工作。一是积极推进公立医院改革，破除以药养医机制。从2013年2月1日起，人民医院和中医院全面实施药品零差价，取消大型仪器检查收费上浮15%的规定，降低大生化检验套餐价格，调整医疗服务项目价格。加强医院内部价格管理，物价部门跟踪督导，协助科室做好调价工作，杜绝乱收费。采取通过单病种限价、临床路径、控制药占比、缩短平均住院日、加强监督考核等措施，控制医药费用增长，减轻群众就医负担。二是以三级医院创建为抓手，全面提升医院内涵建设。1.加强精细化管理。2013年人民医院和中医院按照三级医院创建标准，加强医院日常管理，认真梳理管理方面存在的不足，限期整改。2.改变服务理念。继续通过“服务强化班”扩大教育覆盖面，凡服务态度生硬、缺乏主动服务意识的医务人员都要进强化班学习，坚决杜绝服务过程中的“生、冷、硬、顶、推”现象。3.强化学科建设。实施重点学科建设，细化学科分类，打造品牌学科。2013年人民医院血液科、儿科，中医院肛肠科、肿瘤科力争创省级重点专科，其他有条件的科室争创泰州市级重点专科。4.加强人才培养。2013年医疗集团计划引进硕士20名左右，博士生2～3名。同时，加大对现有学科带头人和技术骨干培养力度，培养一批技术精湛、服务能力强和医德高尚的专业技术人才。5.加强信息化建设。紧扣三级医院信息化建设标准，重点围绕管理、医疗、服务三大板块，进一步完善电子病历、绩效管理、成本核算、物流管理、医保及医疗费用合理控制等系统。人民医院重点完成门诊自助挂号缴费系统和门诊药房自动摆药系统；完成病房楼无线覆盖、无线查房系统。以云计算为基础，改造原来传统的服务器和PC模式，打造国内领先的医疗云平台。从而使医院管理更加科学化、信息化、规范化，群众就诊更加方便与快捷。6.加快基础设施建设。2013年底前年完成人民医院病房楼扩建工程封顶，向市委、市政府和全市人民交一份满意的答卷。三是加强城市社区卫生服务建设，提升社区服务能力，打造“15分钟健康服务圈”。四是加强行业作风建设，切实提升医院形象。认真开展党的十八大精神专题学习培训活动，深化“三好一满意”、“创先争优”等主题活动，继续开展“优质示范医院”、“优质护理服务示范工程”创建工作，不断提升医疗服务，持续改进医疗质量。深入开展“规范医疗服务行为，构建和谐医患关系”专项活动。强化医务人员职业道德教育，规范医务人员医德考评工作。加强党风廉政建设，认真落实领导干部廉洁自律各项规定。加大宣传力度，推树先进典型，大力弘扬高尚医德。抓好医院文化建设和精神文明建设，努力营造文明和谐的医院文化氛围。加大惠民工作力度，落实惠民便民措施，让人民群众享受到医改成果，享受到优质的医疗卫生服务